Bagaimana Menjadi Coach untuk Millennials?

49 copy

Vanaya.co.id. Tahukah Anda, diperkirakan pada tahun 2020, millennials akan membentuk hampir 75% angkatan kerja di seluruh dunia. Keberadaan angkatan  milenials diperkirakan akan muncul serangkaian nilai, harapan dan gagasan yang sama sekali berbeda di banding generasi-generasi sebelumnya.

Millennials memiliki cara-cara tersendiri dalam mendorong mereka menuju kesuksesan. Ini berarti bahwa organisasi perlu mengetahui bagaimana bekerja secara efektif. Sehingga mereka dapat membangun lingkungan yang menghasilkan kesuksesan bagi generasi mendatang.

Memang pada akhirnya banyak angkatan millennials bercita-cita menjadi pengusaha. Menariknya, menurut Forbes, jika mereka memilih untuk bekerja, menurut survei tersebut 79% menginginkan leader yang memiliki metode coach.  Sebuah studi yang dilakukan  Governance Studies menemukan hal menarik.

Menurut penelitian tersebut demografis ini mendefinisikan diri mereka sebagai generasi yang paling fokus pada empati perusahaan dan tanggung jawab sosial. Ini berarti bahwa mereka mencari  pemimpin yang percaya untuk mendukung penyebab dan masalah sosial dan memiliki kepentingan terbaik dari karyawan dan masyarakat global.

Melihat fakta-fakta ini, coaching  maka peranan atasan yang mampu menggali potensi mereka, sekaligus dapat memberikan tantangan yang tepat bagi para Gen Y ini.  Tentunya coaching akan membantu mengembangkan mereka menjadi  pemimpin-pemimpin di masa depan.

Berikut ini tips untuk menjadi coach bagi generasi millennials yang dikutip dari beberapa sumber.

Buat lingkungan yang terstruktur – Tetapkan harapan yang jelas mengenai kinerja. Millennials dapat menjadi pemikir bebas, namun bila menyediakan struktur dan peraturan rasional yang jelas, mereka dapat berkembang dalam batasan yang ditetapkan. Sebagai seorang pemimpin, penting untuk bersikap adil dan konsisten terhadap harapan ini.

Millennials ingin tahu bahwa mereka belajar dan tumbuh melalui setiap pengalaman. Mereka melihat pengembangan diri sebagai prioritas utama dan. Ini harus diberikan setiap saat, terlepas dari apakah itu positif, konstruktif atau netral. Mereka tidak hanya ingin diberi tahu apa yang harus dilakukan, mereka ingin terlibat dalam percakapan yang berarti dan mendapatkan umpan balik dan memberi umpan balik.

Menawarkan bimbingan coaching dan kepemimpinan yang efektif – Seperti disebutkan di atas, millennials ingin coaching. Mereka mencari pendahulu mereka dan berharap bisa belajar dari mereka. Mereka juga menginginkan seorang pemimpin yang menghargai mereka sebagai anggota tim dan membiarkan mereka tahu betapa pentingnya kesuksesan keseluruhan organisasi Anda.

Manajer dengan kemampuan coaching, yang mendengarkan tim mereka, terhubung satu lawan satu, mengklarifikasi harapan dan mendorong hasil melalui pertanggungjawaban dapat memberikan manajemen berkualitas tinggi bagi anggota tim.Pikirkan tentang kekuatan Anda sebagai pemimpin dan gunakan kekuatan itu untuk melatih milenium untuk membawa kepemimpinan mereka guna mendukung pertumbuhan perusahaan.

Pekerjaan bermakna – Data Gallup terbaru menunjukkan makna lebih penting daripada uang. Millennials ingin tahu bahwa pekerjaan yang mereka lakukan akan berdampak nyata pada orang-orang di sekitar mereka, pada masyarakat secara keseluruhan dan kemajuan dunia. Mereka harus tertarik pada pekerjaan yang mereka lakukan dan tahu bahwa hal itu berkontribusi pada misi dan visi organisasi yang lebih besar. Millennials ingin tahu bahwa pekerjaan yang mereka lakukan penting.

Saat mendelegasikan tanggung jawab dan berbicara tentang area kinerja tertentu, tautkan tanggung jawab atau masalah kinerja ke kontribusinya terhadap tujuan atau misi yang lebih besar untuk organisasi.

Baca juga

Dorong bakat unik mereka – Millennials mendefiniskan diri dengan sikap “Saya mendapatkan ini”. Mereka siap menaklukkan segala tantangan di depan mereka. Dorong mereka untuk menggunakan bakat unik mereka dan “go-getter personality” untuk melambung tinggi (sesuai harapan Anda yang telah ditentukan).

Seperti yang telah ditulis pada artikel lalu (Apa saja kompetensi vital seorang coach?) perusahaan banyak mengundang coach menerapkan kewajiban metode coaching untuk pengembangan SDM, bahkan menjadikan para pemimpinnya memiliki kompetensi sebagai coach dengan mengutusnya ke sekolah-sekolah coaching berstandar global.

Tentu saja agar siap menghadapi tantangan ketika generasi akan berganti. Mari dorong milenials untuk berbagi bakat unik mereka di tempat terbaik. Tempat dimana Anda menjadi pemimpinnya.

Vanaya LogoWe are a coaching firm, the only one that integrate coaching with business, entrepreneurship, wealth, and leadership.  Vanaya Coaching Institute develop research-based coaching innovation that empower corporation, business owners, organization leaders, and personal investors with Ericksonian Coaching approach.www.vanaya.co.id